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        2. 山東華業無紡布2020年10月份精益6S輔導圓滿結束

          2020-11-10 16:42   文章來源:  華雨林無紡布

          2020年10月26日,山東華業在營銷中心會議室召開了“精益6S管理第五期推進報告會”。培訓師梁德琳及各部門負責人參會,公司副總經理李進、王靜出席會議。
           
          會議中,推進辦李瑞杰向梁德琳老師、在座各位領導以及部門負責人匯報了公司各部門課題提交和完成情況。
           
          梁老師根據推進辦匯報的課題內容和完成情況,現場進行分析講解。
          十一月份,我們要開展“設備0故障30天挑戰活動”,通過對設備進行保養和點檢維修,讓公司的設備在三十天中盡量減少故障停機問題,最好是出現數字零的情況。我們要挑戰一下,相信通過大家的配合和努力,這個目標一定會實現。
                                                                                                                           ————培訓師 梁德琳 
          副總經理 李進講話
          副總經理 王靜作會議總結
           
          推行精益6S是為了擁有持續的客戶,梁老師導入的方法,要先學會,再熟練掌握,最后運用到平時工作中。
          02
          10月28日,山東華業無紡布有限公司舉行了7-8月份自律班組獎項頒發暨設備“0”故障挑戰啟動大會。
          首先
          進行7-8月份自律班組
          獎項頒發儀式
           
          總經理 李波為一車間3號機A班王繼學班組頒獎
           
          副總經理 李進為二車間五號機張會剛班組頒獎
          黨支部書記 尹遵新為二車間7號機A班楊付濤 由連恒班組頒獎
          公司總經理李波,副總經理李進為”設備‘0’故障挑戰啟動儀式”致辭,宣布設備“0”故障挑戰活動正式啟動
           
          總經理 李波
          副總經理 李進
           
           
          03
          10月29日,山東華業無紡布有限公司在營銷中心會議室舉行了“9-10月份重點提案評審會”,會議由推進辦李瑞杰主持,培訓師梁德琳以及各部門負責人參會,副總經理李進、王靜,黨支部書記尹遵新出席會議。
           
          推進辦 李瑞杰主持會議
           
          副總經理 李進
          副總經理 王靜
          黨支部書記 尹遵新
           
          各部門講述提案內容
           
          現場打分評定
           
          梁老師針對車間換板時間、方式方法等問題進行研究討論,希望可以通過工具的改良將換板的時間縮短,提高工作效率。
           
          我鼓勵大家使用新型工具,現在社會的發展迅速,很多工具只有想不到,沒有做不到,希望大家在空閑的時候多去了解一下新型工具,通過改良工具提高工作效率。
                                            ———副總經理 李進
           
          公司副總經理王靜在作會議總結時,針對提案的安全性提出要求、作出指導:“公司鼓勵大家做提案改善,但是希望以后在做改善之前可以先做一個安全評估,確保改善措施符合安全標準”。
           
          04
          10月30日,山東華業在營銷中心會議室召開了“6S精益管理第六期總結報告會”。
          “重點提案和車間6S維持的頒獎儀式”作為會議第二項議程舉行。
           
          重點提案頒獎儀式
          授旗儀式
           
          二號機、五號機獲得羚羊旗
           
          生產辦、財務獲得羚羊旗
           
          一號機、質檢部獲得蝸牛旗 希望再接再厲
          獲獎代表發言 
          分享經驗
           
          獲得蝸牛旗的部門代表在總結失敗經驗的同時,樹立了本部門下一階段的目標,“不斷努力,爭取在下一次評選時,手拿羚羊旗”。
          //公司副總經理 李進作會議總結
           
          首先感謝梁老師,也感謝在座的各位同事,從三秒計劃、白手套計劃到自律班組再到設備“0”缺陷,這是第四個階段。
          在此希望大家再接再厲,不斷的提出新的課題,不斷的攻克,把我們的工作做得有秩序、有標準。
          //公司總經理 李波作工作指示
           
          首先非常感謝梁老師,感謝在座的各位,精益6S是一個持續改進的工作,比如車間的改進工作,一不留神就會倒退,稍微努力一下,就會獲得羚羊旗,要繼續努力,希望以后每月都可以拿到羚羊旗。
          梁德琳老師為期一周的輔導圓滿結束
          但是推行精益6S的步伐不能停滯不前
          要將精益6S日常化、持續化
          不斷的自我檢討
          才能緊跟公司發展的步伐



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